Sinds de oprichting in 1962 heeft Blozo zich ontwikkeld van RVS-keukenfabrikant tot een innovatieve speler in de metaalindustrie. Onder leiding van directeur Maurice Blonk, de kleinzoon van de oprichter, bewijst het bedrijf dat digitalisering, automatisering en mensgericht ondernemen perfect samen kunnen gaan. Hij vertelt er graag meer over!

Werken als een sportteam

Een van Blozo’s grootste doorbraken is de overstap van een traditionele afdelingsstructuur naar zelfsturende teams. “Deze teams combineren verschillende expertises om projecten sneller en efficiënter te realiseren.

Waar vroeger doorlooptijden van vijf tot zes weken gangbaar waren, hebben we dit teruggebracht naar één tot anderhalve week en voor kleine producties zelfs binnen één of twee dagen,” vertelt Maurice trots. “Onze medewerkers voelen zich verantwoordelijk voor het gehele proces en de klant.” Deze aanpak zorgt voor een optimale werkverdeling en minimaliseert wachttijden. “We werken als een sportteam waarin iedereen zijn specialisme heeft, maar samen scoren we.”

Deze inhoud is beschikbaar wanneer de cookies geaccepteerd zijn.

Wijzig cookie-instellingen

Tijd besparen en fouten voorkomen

Digitalisering is de motor achter Blozo’s succes. Het bedrijf ontwikkelde interne IT-oplossingen zoals dashboards die real-time inzicht geven in productieprocessen. Een van de meest spraakmakende innovaties is een productconfigurator voor ventilatieroosters. “Klanten kunnen zelf hun specificaties invoeren, zoals afmetingen, materiaal en opties. Het systeem genereert direct een offerte en stuurt na goedkeuring de order automatisch naar de productie,” legt Blonk uit. “Door automatisering aan de voorkant besparen we tijd en voorkomen we fouten.”

Duurzame prijzen

Duurzaamheid is verweven in Blozo’s bedrijfsvoering. “We hebben diverse prijzen gewonnen, waaronder de OOM Award en de MVO-trofee, voor initiatieven op het gebied van inclusiviteit, milieubewustzijn en CO2-reductie. We kijken continu naar mogelijkheden om onze impact te verkleinen. Van zonnepanelen en elektrische bedrijfswagens tot duurzame verpakkingen en energiezuinige machines.”

Tips voor andere ondernemers

“We zijn veel meer in tijd gaan denken in plaats van kosten. Door medewerkers verantwoordelijkheid te geven en te vertrouwen op hun vaardigheden, hebben we niet alleen de betrokkenheid vergroot, maar ook onze wendbaarheid. Digitalisering is meer dan technologie. Het vraagt om een cultuur van samenwerking, vertrouwen en continue verbetering.”