Met het zogeheten ‘Fonds Vitale Kerngebieden’ krijgt de gemeente meer regie over de aanpak van winkelstraten. Het fonds maakt het mogelijk om vastgoed aan te kopen, tijdelijk aan te houden, eventueel te renoveren of te transformeren en vervolgens weer te verkopen aan een koper met de gewenste branchering. Het fonds richt zich op de aankoop van winkel-, kantoor- en horecaobjecten.
Over de leden
Peter Koppers is Director Investment Management bij Achmea Real Estate. In deze functie is hij verantwoordelijk voor het fonds- en portefeuillemanagement van een omvangrijke vastgoedbeleggingsportefeuille en geeft hij leiding aan een team van investment professionals. Zijn expertise ligt op het gebied van vastgoedbeleggingen, fondsmanagement, portefeuilleconstructie, research en strategische advisering. Peter heeft gedurende zijn carrière brede ervaring opgebouwd in institutioneel vastgoed en werkt op het snijvlak van beleggersbelangen, vastgoedmarkten en maatschappelijke ontwikkelingen. Binnen Achmea Real Estate speelt hij een belangrijke rol bij de ontwikkeling en het beheer van vastgoedfondsen en mandaten, met specifieke aandacht voor duurzaamheid, impact investing en waardecreatie op de lange termijn. Daarnaast vertegenwoordigt hij Achmea Real Estate regelmatig op congressen, seminars en in vakmedia. Ook is hij als docent verbonden aan de Amsterdam School of Real Estate (ASRE), waar hij zijn kennis en praktijkervaring op het gebied van portefeuillemanagement deelt met zijn studenten. Binnen de context van het fonds voor vitale kerngebieden is zijn combinatie van strategische visie, marktkennis, academische betrokkenheid en ruime ervaring met vastgoedbeleggingen van bijzondere meerwaarde.
Mustapha Akchich (1986) is jurist en heeft verschillende (vastgoed)rollen bekleed bij gemeenten en het Rijk. Zijn expertise strekt zich uit over diverse domeinen, waarbij hij in het bijzonder heeft bijgedragen aan de ontwikkeling van het gebied Delfshaven. Eerst als raadslid in de deelgemeente, daarna als lid van de gebiedscommissie. Naast de politiek, heeft Mustapha zich ingezet als commissielid van het Fonds voor Cultuurparticipatie en als lid Raad van Toezicht van de Stichting Kunstzinnige Vorming Rotterdam (SKVR). Als zelfstandig adviseur focust Mustapha zich op het (semi)publieke domein, waar hij werkt aan vraagstukken op het gebied van bestuur, beleid en maatschappelijke ontwikkeling. Daarnaast draagt hij als lid Raad van Toezicht bij aan de sturing en strategische ontwikkeling van welzijnsorganisatie Stichting DOCK. Binnen de context van het fonds voor vitale kerngebieden is de ervaring van Mustapha met vastgoed in samenhang met maatschappelijke ontwikkeling van bijzondere waarde.
Sezgin Yilgin is een strategische verbinder pur sang. Hij is jarenlang actief geweest in Rotterdam en heeft onder andere als rayondirecteur Rotterdam-Zuid bij de Rabobank gewerkt. Hij kent de stad en de verschillende uitdagingen van de diverse wijken goed. Sezgin heeft een sterke financiële achtergrond en heeft zich vervolgens verder ontwikkeld in strategische management met als doel bij te dragen aan de stad. In zijn woorden: financieren vereist marktkennis. Sezgin is een actieve bestuurder in zeer uiteenlopende rollen en heeft ervaring in samenwerking met de gemeente in diverse fondsen. Woonachtig in Rotterdam. Huidige (neven)functies: Strateeg Financiering SW-Branche Nederland, Lid Stedelijke Adviesgroep Rotterdam, Kansen voor West bij Gemeente Rotterdam – Lid investeringscommissie Stadsontwikkelingsfonds voor innovatie en economie – Bestuurslid bij Stichting Paul Nijgh Penning – Docent Energietransitie en economie bij Inholland Academy.
/
Hoe gaat de commissie te werk?
“Als commissie analyseren we de aanvraag integraal en houden rekening met alle aspecten van aankoop tot aan de geplande verkoop. In het kort, is het een concrete integrale businesscase?
Bij een aankoop analyseren we enerzijds de harde factoren, zoals het taxatierapport, uitdagingen van het pand, mitigeren van de bestaande risico’s, gewenste verduurzamingsaspecten, et cetera. En anderzijds de geschiedenis van het pand, omgevingsfactoren, noodzaak voor aankoop en draagvlak van omwonenden, ondernemers en stakeholders.
De leden van de commissie letten niet alleen op de aankoop van het pand, maar juist wat er daarna gaat volgen als businesscase. Welke branches zijn gewenst als huurders en is de businesscase passend en haalbaar om het pand weer op termijn te verkopen? We zijn in ieder geval onder de indruk van de proactieve houding en samenwerking van alle participerende professionals en omwonenden bij de aanvragen. Immers, een integrale samenwerking is de sleutel tot succes.” Sezgin Yilgin
